Ⅰ 서론
사회복지시설의 궁극적인 목표는 ‘인간 삶의 변화’, ‘삶의 질 향상’이라는 가치의 실현을 강조한다. 과거에는 구성원들이 조직구조와 운영을 매개로 얻어지는 산물인 조직성과에만 치중하였으나 최근에는 환경변화에 대응하는 조직현상에 주목하고 있다. 또한 관점의 변화에서도 과거에는 개인이 조직 속에서 목표를 달성할 수 있는 능력이나 환경의 변화에 대응하는 능력이라고 주장하였으나 최근에는 조직이 환경변화에 신속하게 적응하고 동시에 스스로 내부구조를 유지, 안정시키는 조직문화, 구성원이 만족스런 상태에서 조직에 몰입하여 직무만족을 통한 조직목표를 성공적으로 수행해가는 과정으로 그 관점이 확장되고 있다.

Ⅱ 본론
1. 본인이 거주하고 있는 지역의 이용시설의 조직구조
본인이 거주하고 있는 지역은 서울 서초구이다. 본인이 거주하고 있는 서초구에는 이용시설로서 우면사회복지관이 있다. 우면사회복지관의 경우 영구임대아파트 단지 내에 위치하면서 임대아파트 984세대 중 국민기초생활수급권자가 450세대이고 장애인 349세대 405명으로 전체 세대의 35.5%를 점유하고 있다. 우면사회복지관이 다른 사회복지관에 비하여 조직구성이 특이한 것은 식당 운영팀(독거노인 배려), 공동 작업장(장애인 합동 작업), 주간 보호팀 그리고 푸드뱅크 사업팀을 들 수 있다. 우면사회복