| [성과관리론]실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자. |
 성과관리 시스템의 관점에서 본 지방공.hwp |
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| 설명 : – 행정학과 3학년 성과관리론 공통 참고자료입니다 – 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 – 많은 도움 되시기 바랍니다 |
| Ⅰ. 서론 1. 연구 배경 및 목적 2. 연구 범위 및 방법 Ⅱ. 지방 공기업 성과관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용 Ⅲ. 지방공기업 성과관리제도의 문제점 분석 Ⅳ. 지방공기업 성과관리제도의 개선 방안 Ⅴ. 결론 VI. 참고 문헌 3. 성과등급 결정 지방공사, 공단의 성과 등급 결정은 근무성적 및 다면 평가 등 인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이 아직 구축되지 아니하였다는 반증이다. 왜냐하면 BSC 성과관리 체계가 안정되었다면 다른 평가 요소를 결합하는 데 대해 불만을 제기해야 하기 때문이다. BSC성과등급 결정의 일부로만 운영되고 있으므로 BSC가 도입된 지 8년의 시간이 경과된 점을 감안하여 이제는 성과등급 결정에 BSC를 70% 이상 반영하도록 개선되어야 한다. 인사고과는 본래의 목적대로 인사관리(배치, 전화, 승진 등)의 체계로 전개되어야 한다. |
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